武警安徽省总队:重拳治“五多” 让戎行回来本责本业

练习场上的武警官兵

中何在线、中安新闻客户端讯 “你被‘××’移出群聊”“凭据要求本群闭幕”……本年2月,武警安徽总队机关各部和所属各支队都收到了一份通知——《关于清理和规范微信工作群的定见》。随后,上百个微信工作群在一夜之间宣告闭幕,新研发的信息发布平台同时上线。

跟着时代的成长提高,越来越多的工作单元单子选择在聊天软件中沟通平常工作。工作中究竟需要几个微信群?微信群削减是否会影响工作节奏?带着这些疑问,记者来到武警安徽省总队进行实地探访。

追根溯源——老“五多”还未完全根治,新“五多”又来了

“五多”之忧,由来已久。早在1960年3月,毛主席曾专门写下《否决权要主义,战胜“五多五少”》。文中写道:县委及县委各部门,自本年1月1日到3月10日,70天中,召开了有各公社党委书记和部门负责人列入的会议,共有184次,德律会议56次,印发文件1074件,表报599份。

党的十八大以来,全党三军狠抓作风扶植,享乐主义和豪侈之风有所遏制,但形式主义、权要主义仍未肃除,“五多”问题仍很凸起。

记者在武警安徽省总队采访中发现,在曩昔,这里根基天天都有文电下达,最多的时候一周五天都要开会,一个中队长甚至有11个微信工作群,群里不准时更新通知、语音、文字,看不外来还怕错过。

从曩昔的义务多、会议集训多、公文申报表册多、组织多、积极分子兼职多,到近年来的试点多、观摩多、座谈多、集训多、评选多,分歧年月的“五多”问题有着分歧的“外套”,屡禁不止。

即使在信息化成长速度如斯之快的今天,以一向“跳动”的微信工作群为代表的新“五多”问题照样愈演越烈。官兵们形象地称之为:老“五多”还未完全根治,新“五多”又来了。

几十年来,“五多”问题为何老是引起如斯高的存眷?

在与武警安徽省总队相关处室负责人攀谈中,记者认识到,就在客岁,中队干部在练习和上课时手机仍不离身,若是微信群内的紧要通知不克实时复原,就会挨指摘。很多下层官兵曾透露,“明面上的通知少了,微信工作群里却不足为奇。”

作为形式主义的典型代表,“五多”问题就像军队肌体中的癌细胞,经常与官兵备战接触争夺时间精神,严重制约了斗争力的生成。“微信通知‘率性'群发是新时代成长中的次生矛盾,与传统五多新旧瓜代,互相影响。”在武警安徽省总队司令员王宝音看来,微信工作群里“率性”的群发通知不光挫伤了下层立异缔造的积极性,与军队练兵备战、谋战接触的主业南辕北辙。

微信群里发通知,德律短信催材料。“文山会海”之患也让官兵们很无奈。

据介绍,曩昔下层连队除“七本五簿三表一册”外,需要备查的挂号统计种类繁多。如一个连级单元单子就有3大类149项挂号统计,有的为完成这些登统计不得已配备2名文书。不光如斯,中队干部平均天天处理文电、拟写材料不少于2小时,下层机关化现象凸起。王宝音认为此风弗成长,“这些问题有些已经严重影响练兵备战,必然水平上制约了下层扶植成长质效。”

治顽症、除陋俗,客岁4月起,一场深刻厘革在武警安徽省总队中默默鼓起。

重拳治虚——打破常规模式,抛却繁文缛节

改造中,武警官兵们也犯了难:如何算多,如何算少?若何评判纠治“五多”的工作成绩?

纠治“五多”并不料味着不开会不发文。“否决形式主义毫不是否决形式。”武警安徽省总队政治委员卢凌保一语破的地指出。

若何让文电之“痛”不再打乱工作节奏?卢凌保有着本身的看法:“我们应从有利于斗争力提拔的尺度出发,用科学高效的形式取代陈旧掉队的形式。”

作废无依据的下层向导小组12个、挂号统计39项、暂时性阶段性工作方案8项、支队机关每周只向下层发一份《一周工作提醒》、电视会议不跨越1小时……半年时间里,各级下发下层的文电同比削减49.4%,开到下层的各类会议同比压减51.6%,下到下层的买卖性工作组只占20.8%。

善除害者察其本,善理疾者绝其源。卢凌保认为,减量减负是“标”,思惟观点、工作指导改变才是本。“五多”的病根,就是歪曲的工作作风带来的错位评价系统。

严控工作组数量、搜检考评以定性为主、定量为辅,归口治理各类评选赞誉……一项项考评改造行动掷地有声;总队机关遍地(室)、支队级单元单子各部门只能在“绿信”中竖立一个工作群、精准参会、禁绝向下层要书面材料等“七个禁绝”、让下层种好本身的“一亩三分地”……一条条新的工作指导体式已落地奏效。

没了桌前聚积如山的文件,取而代之的只有一份《一周工作提醒》;白日开会晚上加班的情形有所削减,少开会、开短会正成为上至机关下至下层的共识;审核从量化打分改为定性剖析、量化评估相连系,微信群也不再是平常工作弗成回避之重。“如今我们不看材料,不听报告,但监视并不削减,机关和下层军队都回到了本位。”卢凌保说。

练习场上的武警官兵

回来初心——干好主责主业,扶植一流总队

立整立改,景象一新。6月5日,记者来到灵活支队的练习现场,灵活支队灵活一大队防化中队中队长吴庆龙正在现场批示官兵使用喷火器。

“之前我一周六个工作日有一半时间都在开会。”说起客岁的工作状况,吴庆龙十分无奈,“很少有时间去指导新兵,天天列入各类会议很疲惫。”

在武警安徽省总队精准参会八条办法出台后,吴庆龙每周的参会次数少了一泰半,“每周最多两次会议,每次不跨越半小时,能够有更多时间在练习场指导新兵练习。”

减的是文件、会议,加的是军队的管控和扶植质量。“我们每周都有常委带工作组查训,不干扰下层,下去倏忽看看,军队在不在练习,练习的质量效益怎么样。”某灵活支队政委戴晓庆说。

现在,从机关到下层,官兵们都把更多的时间和精神投入到练兵备战、执行勤务和买卖立异中,干部主干自动钻研教授法的热情更高了。该总队接管武警军队半年军事练习考评,在12个受考单元单子中总评第一,年度军事练习一级单元单子考评在23个单元单子中位列第一。

诚如卢凌保所说,机关回来了抓经营、抓指导的本位,下层才能释放更多精神抓工作落实。将来,总队将会进一步深化行动,纠治“五多”,为官兵释放更多的时间精神,用于抓落实、思战谋战。(记者 史睿雯)

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